Un regroupement régional est un rassemblement de zecs d'une région définie. Cette structure vise à faciliter les échanges entre les gestionnaires de zecs et à permettre la résolution des problèmes communs. Pour les divers intervenants régionaux, elle permet des échanges avec un interlocuteur unique qui présente des positions unifiées.

Au plan organisationnel, le regroupement régional rassemble, sous forme d'un conseil d'administration, un délégué de chacune des zecs de la région. Les membres de ce conseil élisent un conseil exécutif et un président régional.

Liste des regroupements régionaux
Les 63 zecs sont réunies en onze regroupements régionaux. Pour tenir compte des réalités régionales ainsi que de la répartition géographique des zecs, les régions retenues ne sont pas nécessairement les régions administratives gouvernementales.

Orientations pour le début des années 2000
À l'automne 1999, les zecs tenaient une rencontre spéciale pour discuter de leur avenir. À cette occasion, les gestionnaires adoptaient trois grandes orientations devant guider leurs actions pour le début du nouveau millénaire.

1. Accroître et cibler les communications
Les résultats obtenus par les zecs depuis leur création sont tout à fait remarquables. Les objectifs fixés par le gouvernement du Québec ont tous été atteints. Malgré ces faits, des perceptions contraires continuent à circuler, lesquelles nuisent au développement du réseau. La capacité des gestionnaires de zecs à assumer leurs mandats, à contribuer au développement économique régional et à s'impliquer dans leur milieu ne doit plus faire de doute dans l'esprit des décideurs.

C'est pourquoi la FQGZ et les zecs entendent adopter des moyens de communication aptes à modifier cette situation.

2. Satisfaire la nouvelle demande pour des produits récréatifs en milieu naturel autres que la chasse et la pêche.
L'environnement socio-économique dans lequel évoluent les zecs a beaucoup changé depuis leur création. On note entre autres une réduction de la demande pour la chasse et la pêche et un accroissement marqué pour les autres activités en milieu naturel.

Pour répondre à la demande de la clientèle, les zecs entendent offrir de nouveaux produits récréatifs développés en tenant compte du potentiel du territoire.

3. Jouer un rôle moteur dans le développement du plein air
Les gestionnaires des zecs constatent qu'ils font face à un problème des plus difficiles : s'adapter à une demande en mutation tout en maintenant un haut niveau de financement. Une des solutions possibles consiste à accroître la fréquentation de ces territoires.

À cette fin, les gestionnaires ont décidé de se donner un nouveau défi : jouer un rôle moteur dans l'offre d'activités de plein air à l'intérieur des zecs. En plus de répondre à leur objectif, cette orientation permettra aux zecs de participer activement au développement économique régional.