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Un regroupement régional est un rassemblement
de zecs d'une région définie. Cette structure vise à
faciliter les échanges entre les gestionnaires de zecs et à
permettre la résolution des problèmes communs. Pour les
divers intervenants régionaux, elle permet des échanges
avec un interlocuteur unique qui présente des positions unifiées.
Au plan organisationnel, le regroupement régional
rassemble, sous forme d'un conseil d'administration, un délégué
de chacune des zecs de la région. Les membres de ce conseil élisent
un conseil exécutif et un président régional.
Liste des regroupements régionaux
Les 63 zecs sont réunies en onze regroupements
régionaux. Pour tenir compte des réalités régionales
ainsi que de la répartition géographique des zecs, les régions
retenues ne sont pas nécessairement les régions administratives
gouvernementales.
Orientations pour le début des années 2000
À l'automne 1999, les zecs tenaient une
rencontre spéciale pour discuter de leur avenir. À cette
occasion, les gestionnaires adoptaient trois grandes orientations devant
guider leurs actions pour le début du nouveau millénaire.
1. Accroître et cibler les communications
Les résultats obtenus par les zecs depuis leur création
sont tout à fait remarquables. Les objectifs fixés par le
gouvernement du Québec ont tous été atteints. Malgré
ces faits, des perceptions contraires continuent à circuler, lesquelles
nuisent au développement du réseau. La capacité des
gestionnaires de zecs à assumer leurs mandats, à contribuer
au développement économique régional et à
s'impliquer dans leur milieu ne doit plus faire de doute dans l'esprit
des décideurs.
C'est pourquoi la FQGZ et les zecs entendent adopter des moyens de communication
aptes à modifier cette situation.
2. Satisfaire la nouvelle demande pour des produits
récréatifs en milieu naturel autres que la chasse et la
pêche.
L'environnement socio-économique dans lequel évoluent les
zecs a beaucoup changé depuis leur création. On note entre
autres une réduction de la demande pour la chasse et la pêche
et un accroissement marqué pour les autres activités en
milieu naturel.
Pour répondre à la demande de la clientèle, les
zecs entendent offrir de nouveaux produits récréatifs développés
en tenant compte du potentiel du territoire.
3. Jouer un rôle moteur dans le développement
du plein air
Les gestionnaires des zecs constatent qu'ils font face à un problème
des plus difficiles : s'adapter à une demande en mutation tout
en maintenant un haut niveau de financement. Une des solutions possibles
consiste à accroître la fréquentation de ces territoires.
À cette fin, les gestionnaires ont décidé de se
donner un nouveau défi : jouer un rôle moteur dans l'offre
d'activités de plein air à l'intérieur des zecs.
En plus de répondre à leur objectif, cette orientation permettra
aux zecs de participer activement au développement économique
régional.
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